Background Image
Previous Page  16 / 152 Next Page
Information
Show Menu
Previous Page 16 / 152 Next Page
Page Background

14

FAALİYET

ÖZETİ

Yaklaşık üç yıl önce inovasyon

yolculuğuna çıkan Grubumuz, bu

çalışmaların meyvelerini almaya

başladı. Bu süreçte ortaya çıkan

100’den fazla fikirden 30’u 2015’te

proje aşamasına geldi. Bunların 6

tanesi 2015 yılında ‘kuluçka’ şirket

aşamasına ulaştı. Grubumuz

bünyesindeki şirketler inovasyon

çalışmalarına pazar araştırmaları,

danışmanlık ve ticarileştirme

faaliyetleri için yılda yaklaşık

30 milyon dolar ayırıyor ve Grup’ta

yaklaşık 200 tam zamanlı çalışan yeni

ürün geliştirme faaliyetlerinde ve

kuluçka şirketlerde çalışıyor.

Grup şirketlerimizi stratejik hedefleri

doğrultusunda yenilikçi, yüksek katma

değerli, rekabetçi ürün ve süreçlere

götürecek teknolojileri geliştirerek

gerekli yetkinlik ve yeteneğe

ulaşmalarına destek vermek amacıyla

2015 yılında Grup ArGe yapılanması

kuruldu. Lojistik ve çelik ArGe merkezi

yapılanması için gerekli altyapılar

tamamlandı. Borusan Lojistik ArGe

Merkezi için Bilim Sanayi ve Teknoloji

Bakanlığı başvurusu gerçekleştirildi.

Üniversite ve sanayi işbirliği

çerçevesinde İTÜ, Boğaziçi, Koç,

Sabancı gibi Türkiye’nin önde gelen

üniversiteleri ile birlikte çalışılarak ortak

ArGe projeleri yürütüldü.

2016 yılının zorlu rekabet

koşullarına rağmen yer aldığımız pazarlarda en iyi olma

hedefiyle kârlı büyüyeceğimiz, inovasyon ve ArGe projeleriyle yeni ürün ve hizmet

geliştirmeyi sürdüreceğimiz, dijital dönüşüm ile rekabet avantajı yaratmaya

başlayacağımız bununla beraber de stratejik yatırımlarımıza devam edeceğimiz bir

yıl olmasını hedefliyoruz.

2014 yılında yaptığımız stratejik plan çalışması ile grup şirketlerimizin hâlihazırda

faaliyet gösterdiği sektörlerden bağımsız, var olmak istediğimiz müşteri segmentleri

ve iş tiplerinden yola çıkarak, 2024 için Borusan Grubu portföy vizyonu ve

stratejisini oluşturmuştuk. Bu doğrultuda, Grup portföyümüzde temelde aşağıdaki

iki alanda farklılaşmış ve başarıya ulaşmış işlerin yoğunluğunu artırmayı

hedeflemiştik. Bu alanlar, entelektüel kapabilite ve uzmanlaşmış mühendislik bilgisi

gerektiren ürünler ve hizmetler sağlayabilen “entegre çözümler” ile belirli ortak bir

ihtiyaç içerisindeki toplulukların bu ihtiyaçlarını hızlı, basit ve düşük maliyetli bir

şekilde karşılayabilmelerine olanak tanıyan “pazar platformları” yaratan işlerdi.

Stratejik planımız doğrultusunda Borusan Grubu’nun uzmanlaştığı sektörlerde

kendini diğer rakiplerinden farklılaştıracak iş alanlarına olan ilgimizi arttırdık. Bu

kapsamda şirketlerimizin çekirdek işlerini sürekli geliştirmelerinin yollarını

irdelemenin yanında, şirketlerimizin sahip olduğu uzmanlık ve birikimlerini,

oluşturulan pazar platformları ile müşterilerimize daha hızlı, basit ve düşük maliyetli

olarak aktarmanın yollarını aradık. Bu amaçla yeni iş modelleri geliştirdik ve var

olanları gelişen şartlara uyduracak şekilde yeniden gözden geçirdik.

2024 yılı için kendimize hedef koyduğumuz,

“büyüyen, yüksek kârlı, bulunduğu pazarları domine

eden ve inovatif şirketlerden oluşan, en iyi yeteneklerin yükselebileceği bir kültüre sahip, başarılı ve sorumlu

bir Borusan”

vizyonumuzu koruyor, her adımda buna daha da yaklaştığımızı

hissediyoruz.

Geçmişten günümüze dek aynı yolda beraber ilerlediğimiz hissedarlarımıza, bize

güç veren müşterilerimize ve Borusan’a değer katan tüm çalışanlarımıza yürekten

teşekkür ederim.

Saygılarımla,

Agah Uğur

Grup CEO

Borusan Holding

İnovasyon

200

ÇALIŞAN

30

FİKİR

100 fikirden 30’u proje aşamasına geldi.

yeni ürün geliştirme